对标管理是提高效率、控制成本、锤炼队伍，进而提高企业软硬实力的有效方法，对加快培育新质生产力、推动企业高质量发展和现代化建设具有重要意义。
近日，云南中烟工业有限责任公司以“绿色工厂建设”为主题，在红河卷烟厂召开2024年度卷烟工厂“对标拉练”现场会。今年是云南中烟“对标拉练”活动开展的第三个年头。参会相关单位积极分享以对标管理促进工厂绿色发展的经验、展示近期绿色发展的成绩单，互学互鉴、共促共融，用实际行动诠释“绿色是高质量发展的底色”这一深刻内涵。
近年来，云南中烟持续开展全员、全过程、全方位的管理提升系列主题活动，“对标拉练”活动就是其中之一。“对标拉练”活动以行业卷烟工厂分类对标共建的管理理念及方法为依据，结合云南中烟的实际情况，通过搭建交流平台、借力对标工具，找准企业管理面临的难点堵点，明确工作的焦点重点，全面提升基础管理水平，合力打造云南中烟制造新优势。
搭建平台，激发改善创新活力
尺有所短，寸有所长。
在云南中烟企业管理部部长张涛看来，开展“对标拉练”活动的初衷，就是要搭建一个“比学赶帮、共同进步”的平台，让对标工作成为各卷烟厂聚焦中心任务、履行核心职能、提升管理水平的重要抓手。
云南中烟围绕卷烟厂“带好一支队伍”的中心任务和“交付、质量、效率、成本、安全环保”五大核心职能，按照“共商、共建、共创、共享”的方法途径，打造以“结对共建、会场交流、现场检视”为表现形式的“对标拉练”活动。依托“对标拉练”活动，近年来，云南中烟下属各卷烟厂多项指标稳步提升。2023年，各卷烟厂分类对标指标达标率超过80%，多项指标在行业位居前列。
在这一模式的推动下，找问题、搭对子、寻方法、促改善成为云南中烟各单位各部门的工作常态。从各卷烟厂到各职能条线，再到卷烟制造供应链上游企业，“对标拉练”活动的方向愈加明晰、内容愈加丰富、范围愈加宽广。
绿色发展不仅是社会关注的热点，也是行业工作的重点，是推动和实现企业高质量发展的重要基石。云南中烟将绿色发展作为此次“对标拉练”活动的活动重点，以“绿色工厂建设”为主题，旨在进一步贯彻落实绿色发展的相关工作要求，有目标、有计划、有步骤地扎实开展绿色工厂建设。
为进一步学习行业内外的先进经验和优秀做法，云南中烟建立企业“熵减”机制，进一步解放思想，积极与行业内外单位在绿色发展、绿色工厂建设等方面开展对标。本次“对标拉练”现场会特别邀请浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂和云南铝业股份有限公司工作人员参与分享绿色发展经验，通过不同的视角、多元场景的实践进一步激发改善创新活力。
“‘对标拉练’活动突破了地域限制，打破了部门壁垒，实现了优势互补、共同提升。”昭通卷烟厂工艺质量科主任王治说。
树立标杆，建立完善评价标准
“红河卷烟厂能源管理水平综合得分为86.35分，定级为B+，标杆指标9项。”在本次“对标拉练”现场会上，云南中烟企业管理部副部长杨皖杰宣读了各卷烟厂的能源管理“成绩单”。
“对标拉练”，既树标杆，也定标准。今年年初，云南中烟编制了能源管理绩效评价标准，初步建立起能源管理全过程评价体系。
在本次“对标拉练”活动中，云南中烟企业管理部以现场检查、数据核查等方式，对各卷烟厂能源管理水平评分定档。其中，定量评价共80分，包含能源供应水平、状态监视水平、异常预警能力等16个维度；定性评价共20分，包含综合能源消耗、能源转换效率、能源利用效率等11个维度。
在“对标拉练”活动中，不仅有总分成绩，让各卷烟厂详细了解自身能源管理工作在全省烟草工业系统内的排名，也有细化的各指标分数，突出标杆指标与弱项指标，帮助各卷烟厂挖掘优秀经验、明确问题短板——
在技术改造方面，昆明卷烟厂实施闪蒸汽管路优化改造，有效解决闪蒸汽产生量与消耗量时间点不合拍的问题，全年可节约天然气超76万立方米，减少成本200多万元；
在管理能力提升方面，昭通卷烟厂实施制冷机组加装换热器技术改造，开发出“冬季”“夏季”节能运行模式；
部分卷烟厂设备设施规划、配置、选型等方面布局不合理、能源及水资源计量器具不完备等共性问题亟需改善；
……
在云南中烟看来，能源管理绩效评价不只做分数上的评价与定级，更重要的是要发现其背后存在的管理问题，找准自身在管理上存在的短板和不足，保持稳中有进的良好状态，形成持续改进的工作动能。
找准问题、解决问题，各卷烟厂按照评价识别出的问题，有的放矢，积极整改，进一步提升能源管理能力，夯实工厂绿色发展根基。
启智增慧，对标共建促发展
走进红河卷烟厂生产车间，灯盏稀疏排列，车间却十分明亮，这得益于厂房设计中充分利用了自然光。借助工厂易地技改的契机，红河卷烟厂对标行业“三星级绿色工房”标准建设，系统谋划工艺布局，将节能降耗的理念贯穿设计建设全过程，打造高起点绿色生产工厂，成为云南中烟第一家通过行业“三星级绿色工房”认证的工厂。
在本次“对标拉练”现场会上，红河卷烟厂作为承办单位以“主题汇报+现场展示”的形式，面向全省烟草工业系统兄弟单位分享了绿色工厂建设经验。
近年来，红河卷烟厂结合全域对标管理模式，基于数字工厂建设，构建智能排产、协同调度、能源管理、动力集控协同联动的一体化能源管控模式，给工厂安装了一颗“智慧脑”，实现能源“产—供—用”精准匹配。
通过“对标拉练”、结对共建，云南烟草工业系统各卷烟厂在提升指标过程中，推动从数据对标向管理对标转变，形成了一批有价值、已落地、可复制的管理技术成果。
比如，玉溪卷烟厂紧盯产品质量改进，通过强化质量考核奖惩激励、构建质量评价模式、制定物理指标内控标准、推动烟用材料质量提升等措施，促进包装与卷制质量稳步提升；曲靖卷烟厂通过定向补齐短板弱项，有效解决产品质量、成本物耗和设备效率等方面存在的问题，以绩效激励、内部对标、创新创效等方式，持续优化系统管理。
据悉，2022年“对标拉练”现场会上签订的第一批对标共建协议形成的成果已结题转化，“对标拉练”活动目前仍在有序推进。
“下一步，我们将用好对标工具，统筹好五大核心职能履行的动态过程，聚焦共建过程中的各阶段提升共建质量，持续提升企业管理水平，加快发展新质生产力，推动企业高质量发展和现代化建设。”张涛如是说。