今年以来，安徽省烟草公司深入实施创新驱动发展战略，加快推进高水平科技自立自强和高质量发展，以“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”为原则，守正创新，主动作为，全员创新活力持续增强，高质量创新成果不断涌现，科技创新工作开创了新局面。
以凝心聚力为出发点，科技创新基础取得新改善。强化科技管理规划设计，以“4+X”考核方案为统领，制定直属单位创新业绩考核细则，印发科技创新工作要点，全面布局年度创新主线；发挥创新平台作用，分别在皖北、皖南、皖中地区召开创新片区座谈会，促进创新平台运行高效；推进科技管理数字化，启动科技管理系统研发，以数据赋能创新全生命周期管理。
以激发活力为着力点，创新体制机制实现新提升。围绕“特色鲜明、要素集聚、活力迸发”的科技创新体系建设目标，优化管理组织和制度，不断完善创新体系；优化创新体系机制，广泛收集直属单位对创新机制优化的建议，切实解决阻碍创新发展的难题，不断提升创新驱动高质量发展能力；完善创新管理制度，明确科技成果分类及奖励标准，优化项目管理流程，加大对优秀青年科技人才和创新团队的培育力度。
以项目优化为助推器，创新管理水平迈向新台阶。坚持把解决企业经营管理和高质量发展中的难题和瓶颈问题作为创新工作的出发点和落脚点，加强项目管理，提升创新管理水平；围绕问题和需求开展科技创新，从解决企业发展的重点难点问题、助力青年科技人才成长的导向出发，围绕重点项目加强过程管理，以重点项目过程跟踪为抓手，推进项目研发实施。
以氛围营造为立足点，群众性创新活动呈现新亮点。紧紧围绕行业关于群众性创新工作“小实活新、以我为主”的原则，集聚群众智慧、改进创新，开展形式多样的群众性创新攻关活动，解决企业生产经营管理中的重点、难点、痛点问题；全省系统注册成立366个QC小组，覆盖销售、专卖、财务、人事、安全等十个业务领域，活动率达100%，成果率达100%，创新活动形式多样，全员创新热情高涨，有效激发了创新活力。