摘要：在提倡新质生产力的背景下，企业正面临着转型升级的重要机遇，通过持续创新、规范管理和提高生产效率，不断提升企业软实力。本文聚焦于卷烟市场的规范管理，探讨如何通过提升企业采购规范水平，促进烟草企业的高质量发展。
一、企业采购管理工作现状
当前，有的企业在采购管理中，可能存在一些不规范、不透明的操作问题，这些问题不仅制约了企业的运营效率，还对企业的健康发展造成了不良影响。这些问题包括但不限于采购决策的不透明、供应商选择标准的模糊、合同执行的不严格等，这些都可能导致资源浪费、成本增加和声誉风险。烟草企业必须引以为鉴、举一反三、防微杜渐。
为了有效防范解决这些问题，确保企业采购活动的规范性和透明度，加强卷烟市场规范管理，并针对性地提升企业采购规范水平显得尤为迫切和重要。
二、采购管理工作中存在的问题分析
在提升采购规范水平的道路上，各行业都面临着多重挑战。造成以上问题，主要有以下原因：
一是员工规范意识不强。部分员工存在侥幸心理，盲目追求高结构、高指标，而忽视了采购过程中的规范性和合规性。这种心态不仅可能导致采购决策失误，还可能给企业带来潜在的法律风险。
二是规范管理队伍建设不足。部分管理人员专业知识欠缺，研究能力不强。这导致在采购过程中，难以准确识别潜在的风险点，也无法有效地应对复杂多变的采购环境。因此，加强规范管理队伍的建设，提升管理人员的专业素质和能力水平，是提高采购规范水平的重要保障。
三是采购管理存在不足。如招标文件审核不严、招标代理机构监督不到位、合同内容与招标文件不一致等问题时有发生。这些漏洞不仅影响了采购活动的公平性和公正性，还可能损害企业的声誉和利益。因此，我们需要加强采购管理流程的监管和审查，确保采购活动的规范性和透明度。
四是免检工作效率不高。免检工作存在指标繁琐、操作不便等问题，影响了免检工作的质量和效率。未充分结合烟草采购管理工作实际，优化免检工作的考评指标，合理优化操作流程，提高免检工作的自动化和智能化水平。这样不仅可以减轻员工的工作负担，还可以提高免检工作的准确性和效率。
三、烟草企业加强采购规范管理工作的对策
要在高质量发展的道路上行稳致远，烟草企业就必须采取一系列有力措施，确保采购活动的规范性和合规性。以下是从四个方面提出的完善对策：
（一）强化高质量规范宣教教育工作
一是提高员工思想认识。通过持续深入的宣传教育，使员工深刻认识到规范管理对于企业长期发展的重要性，从而自觉增强规范意识，形成人人讲规范、事事守规范的良好氛围。
二是加大宣贯力度。推动规范宣教工作常态化、制度化，确保规范管理宣教工作覆盖到烟草企业的每个单位和部门，实现干部员工全覆盖、无死角。
三是创新宣教载体。采用多种形式，如讲座、研讨会、在线课程等形式，不断丰富宣教内容，提高宣教的趣味性和互动性，从而更好地提升员工的思想认识和规范能力，全面建设企业规范文化。
（二）加强采购规范管理高质量队伍建设
一是提升采购规范管理人员专业能力。通过系统的教育培训，增强采购规范管理人员的专业知识储备，提高他们的业务能力和研究能力，为采购规范管理工作提供有力支持。
二是加强工作调研。及时掌握行业动态和基层情况，明确规范管理工作的方向和重点，确保采购规范管理工作始终紧跟时代发展步伐。
三是开展课题研究。针对采购规范管理工作的重点难点，开展有针对性的课题研究，形成高质量的研究成果，为规范管理工作的持续改进和创新提供指导。
（三）确保“三个保障机制”文件高质量落地
一是全面推动“应招尽招”。完善采购目录内容和办公会、管委会审核把关运作机制，确保所有应纳入招标范围的采购活动都严格按照规范流程进行，保障采购活动的规范性和透明度。
二是深入推进“真招实招”。法规、审计等部门严格审核招标文件，加强对招标代理机构的监督和管理，确保采购过程的公平、公正和合法，依法依规维护企业利益和声誉。
三是有效落实公开工作。制定简便顺畅的公开操作流程，利用采购管理信息系统实现公开工作的自动化和智能化，提高公开工作的效率和准确性。
（四）推动管理规范免检高质量创新
一是不断优化考评指标。积极构建科学、合理、针对性强、具有可操作性的考评指标体系，简化、量化免检指标，使免检工作更加高效、准确。
二是持续推进免检工作标准化、信息化。建立线上免检管理系统，实现免检工作的标准化和信息化管理，提高免检工作的质量和效率。
三是进一步完善免检管控平台。借助推广契机，进一步完善免检管控平台的功能和性能，构建更加标准化、自动化、同步化的规范管理免检信息化监管体系。
综上所述，加强采购规范管理，提升企业采购规范水平是推动烟草企业高质量发展的关键所在。通过实施上述工作对策，将有效提升烟草企业的采购规范管理水平，为企业高质量发展提供有力保障。