近年来，卷烟工业企业面临着组织结构调整和市场环境变化的双重压力。传统的品牌合作生产模式难以为继，区域割裂和资源分散让大品牌、大企业的发展受限。
为此，通过“企业集群发展”试点，以组织结构和管理模式创新来突破瓶颈，激发新动能，成为卷烟行业迈向更高层次发展的关键探索。
1、背景
着眼行业当前，以卷烟工业企业组织结构调整为主线、以小烟厂“关停并转”为突破口的改革所创造的发展动能已基本释放完毕；传统的品牌合作生产模式近年来已呈现出越走越窄的局面；
“稍紧平衡”政策虽然较好地体现了共同发展，但也一定程度上影响资源配置向优势大品牌倾斜；全国统一的大市场尚未实质形成，区域割裂等非市场因素使大品牌、大企业面临更多的发展限制。
通过“企业集群发展”试点，通过组织结构和管理模式创新来突破瓶颈、打破壁垒，激发新动能，无疑是在更高水平、更高层次上极富价值和意义的提高全要素生产率，优化全行业资源配置有益探索。
2、领先打造高质量发展示范“标杆”引领行业发展方向
企业集群不是“零和博弈”，也不是简单的利益联结，而是强与强的联合，是对等的两强、多强在紧密交互、利益共享中，突破传统工业公司范畴，优化资源配置，升级组织管理效能，更大范围、更加深入地推动供给侧改革，
以合作创新驱动生产力升级、以联动转型驱动竞争力提升，将已有位势聚合成更高水平、更高层次的优势，发挥好“集聚效应”。
3、有力支撑“136”“345”目标破题确保大品牌战略落地
“136”“345”品牌战略目标是行业的发展导向，“努力打造全球领先品牌”是主要发展目标。
当前，部分位居行业前端的大品牌、大企业在行业整体上品牌分散、规格众多且无序迭代的竞争格局下，因市场资源分割、计划资源相对不足、产能布局不均衡等原因，已逐渐失去了前期改革积蓄的增长动能，不同程度地陷入发展瓶颈，迫切需要抱团取暖。
以“1+1>2” 的群体 “集聚效应”来强化优势，再次焕发活力、积蓄发展新动能，从而确保行业“136”“345”“努力打造全球领先品牌”品牌战略的梯次落地。
4、结语
通过打造高质量发展的示范标杆和支撑“136”“345”品牌战略目标，卷烟工业企业“企业集群发展试点”不仅能突破当前的市场困境，还将推动行业在更高水平上实现资源优化配置和竞争力提升。下篇，我们将进一步探讨中式卷烟的国际竞争优势及企业集群发展的综合效能，敬请期待。