广东湛江农网建设工作的亮点在哪里？作为烟草企业，为什么要做快消品供应链？
2022年，习近平总书记在《坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力推动乡村振兴》的重要文章中指出，“要适应城乡居民消费需求，顺应产业发展规律，立足当地特色资源，拓展乡村多种功能”“有条件的要通过全产业链拓展产业增值增效空间，创造更多就业增收机会”。
湛江市烟草专卖局（公司）勇敢探索快消品供应链模式，试点建设“20支”运营中心，寻找实现高质量发展的又一种可能。如今，“20支”已成为湛江地区第二大连锁零售品牌。
第一次来到湛江市局（公司）“20支”运营中心时，记者内心生出一份意外与惊讶：这里没有气派的大门，没有华丽的装饰，低调朴实地藏身于郊区的工业园里。
4500平方米的运营中心，整齐摆放着快消品，这是60余家快消品供应商的聚集地，满足了4000多家零售店“一站式”采购需求……
2022年，“20支”流通品牌供应链在推动“工业品下乡，农产品进城”中带来了许多“意外之喜”：为2162户农网客户配送快消品1469万元，助力客户实现经营盈利293万元，为农网客户提供更多优质低价的商品，为社会创造就业岗位近千个。
对于任何一家企业来说，这种业务模式都需要大量资金支撑。湛江市局（公司）的运营资金从哪里来？如此让利于客户与消费者，如何才能实现可持续发展？
在大局中谋划，在奋进中担当。湛江市局（公司）秉持“走专业化和市场化的路线，做资源整合者与分配者”的理念，不以增加盈利为目的，而是通过提升直采比例，走薄利多销的路子，帮助零售客户降低进货成本。
资源聚合后，通过合理的二次分配，他们最大程度让利于零售客户和消费者。零售客户的欢声笑语，就是对国企的感谢与信赖。
越来越多的零售客户感受到了湛江市局（公司）作为“渠道服务伙伴”的真心实意，零售客户手机里的“20优采”App成了经营事业的制胜法宝。这片土地孕育的务实精神，鼓励着湛江市局（公司）以探路先锋的姿态，向着新农网接续奋斗。
解剖供应链的逻辑，再挖供应链的秘密，湛江市局（公司）用创新的思维驱动高质量发展，用实际行动彰显国企担当，正在农村广阔天地中展现更大作为……