近日，陕西中烟澄城卷烟厂动力车间召开2023年一季度车间管理人员工作会议，车间相关岗位参会。
会议通报了一季度综合能耗、生产排放物及其他指标的完成情况，听取了各管理人员从设备、安全、能源、体系、员工培训等方面所做的工作及二季度工作计划，对目前工作中存在的配件不到位、节能降耗压力大等问题进行了讨论研究，提出了解决方案。
会议要求车间管理人员，一是要切实转变工作作风，牢固树立“主人翁”意识。以身作则，履职尽责，做到上好每个班，干好8小时，为车间员工做好表率。二是要着力培养未雨绸缪，提前谋划的意识。特别是在设备管理方面，要以预防为主，认真做好日常设备点检、维保工作，把故障控制在可控范围，力争消灭在萌芽状态。三是积极为节能降耗工作建言献策。聚焦“管理、技术”两条线，聚集体智慧，努力寻找节能降耗突破点，确保今年综合能耗等相关指标控制在公司下达的目标值内。四是加强车间动能设备技术人才培养。充分利用班内理论培训、故障现场实践、日常检修维保、外协单位维修跟进等培训“阵地”，打造一支技术过硬的动能人才队伍。