近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心紧紧围绕“优质、高效、低耗”制造目标，结合车间实际，“三聚力”深挖质量管控潜力，提高质量管控水平。
在“广”宣传上聚力。依托班前会、班后会、班组微信群和车间电子屏等载体，宣传并组织职工对质量管理知识进行学习，通过学习使职工了解并牢记质量管理知识，学以致用、内化于心、外化于行，切实统一思想，明确工作目标任务，切实提状态、提效率、提质量。
在“严”监管上聚力。加强质量过程管控，不断提升质量控制能力，定期召开质量例会，把工作重点由对能源产品的质量检验转变为对自检自控行为的监督，实施质量管理“日考核、周评比”，最大程度发挥班组指导监督保障作用。
在“强”行动上聚力。立足生产结构快速提升实际，切实增强“结构升级、质量先行、装备保障”的紧迫意识，深入开展新一轮质量提升行动，在学习锅炉工艺指标知识、温湿度工艺技术控制等质量知识的基础上，班组利用班后会开展闭卷考试，以考促学、以考促用，促使操作人员真正学以致用。