为提升营销工作质效,江西省上饶市信州区烟草专卖局(分公司)结合辖区实际,坚持以市场为导向,从基础管理、终端建设、诚信互助小组建设方面发力,细化目标,明确职责,着力提升营销网建工作水平。
做实做细基础管理。坚持营销稳健,狠抓工作落实,科学把握工作进度和销售节奏,积极调整卷烟市场状态,进一步夯实基础管理,实现经济指标合理增长,促使经济运行呈现新状态,基础更加稳固,成效更可持续。
稳步推进终端建设。优化终端建设方案,科学制定星级评价管理体系,根据现代终端入围名单,通过三级复查,对抽查发现有不达标终端的,严格绩效考核,始终保持终端“含金量”,促进终端建设质量不断提升。
深入推动小组建设。完善诚信互助小组建设工作方案,成立领导小组,协助客户通过公推的方式产生监事会成员,根据片区线路细划小组。建立监事会议、小组会议、交叉检查、帮困互助、评价打分等制度,切实促进各项工作开展。