江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂动力车间近期聚焦能耗管理的重点、堵点、盲点、节点持续发力，扎实推进企业整体实现节能降耗。
广泛宣传突出“重点”。动力车间充分利用班前会、电子屏、宣传栏、微信群等重点宣传节能降耗、降本增效知识，开展节约一度电、一吨水、一张纸、一滴油、一方气“五个一”节约活动，推动节约意识和成本意识入脑入心，营造人人、事事、处处讲节约、控成本的良好氛围。
创新改善打通“堵点”。他们积极围绕设备能耗高的堵点开展技术攻关，并将成果应用到实际工作中；开展锅炉、空调等设备操作技能竞赛活动，优化操作方法，确保各种设备保持最佳运行状态。
深入排查清除“盲点”。动力车间加强对车间生产现场管理，加大对设备日常的点巡检和隐患排查的力度，从细节入手，重点对压力容器、天然气设施、电气设备、锅炉等进行检查，查看是否存在跑冒滴漏现象，发现问题及时处理，确保无能源浪费及设备带病运行等现象。
检查考核把控“节点”。动力车间制定能耗管理考核细则，明确了各项能耗指标的节点，充分发挥考核“指挥棒”作用。同时，他们制作对标管理看板，对发生波动的能耗数值，进行详细分析并积极采取应对措施。