2022年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂动力车间维修班不断完善分层目标体系，着力构建班组工作运行机制，全面加强管理执行，创建双型班组，聚焦“三力”提升，夯实班组各项基础管理水平，使班组焕发新的活力，推动班组建设高质量发展。
班组建设之“小课堂”。2022年以来，维修班积极利用班前会开展一个一点课、一项标准化操作、班后一个小问题“三个一”小课堂活动，激励员工不断创新、求真务实、提高层次。 “现如今，我们每人每月都要准备1至2节课，并结合岗位生产实际和工作经验，和大家分享交流，无论是自身理论水平还是专业能力都会得到一定的提升。”机修工温小春介绍道。
班组建设之“小技改”。动力维修班组建创新改善小组，针对吉安地区的实际气候条件，对K7空调机组进行大数据建模和控制节能仿真建模，新建空调智慧节能监控系统，与改造后的空调控制系统PLC联网进行控制策略实时优化控制，进一步优化空调控制策略，降低运行能耗。本项目的实施，通过相关的技术和手段，找到设备最佳的工作状态，研发一种满足智能制造要求的空调系统智慧节能运行控制系统，并推广至该厂其他机组上应用，从而提高能源利用效率，降低能源消耗。
班组建设之“小激励”。2022年初，动力车间维修班对工作中的薄弱环节及管理中的缺漏处进行了全面梳理总结，对各岗位的交接班制度进行了梳理细化，对在日常维修及创新改善中表现优秀的员工进行季度表彰奖励。“我作为电气维修工，深感责任重大，班中绝不可以掉以轻心，尤其是对电动阀、执行器、变频器，下位控制柜等关键电子元器件的是否正常开启，供电保供是否正常等等环节，我都会谨小慎微、一丝不苟。”电工师傅们说道。“现在点巡检时大家都很仔细，积极主动地去查找漏洞、点检重点部位隐患。”点巡检职工们纷纷表示。“小激励”引发了岗位“大效能”，提升了班组凝聚力和战斗力。
班组建设之“小人物”。“我的工作在整个企业起的是辅助作用，因为生产是主，我们是满足生产的要求，确保供水、供电、供气稳定，生产排放的废气、废水、废物要我们来处理。”傅海兆评价自己干的是配角的活儿，但又是不可或缺的配角。近年随着企业的进一步发展，他不断学习新设备的修理技术，不断向新的技术高峰攀登。根据设备运行现状，撰写设备5WHY分析、OPS、OPL等创新改善，积极参与QC、修旧利废等活动。正是由于他们这样一个个“小”人物，组成了动力维修班大家庭；正是由于他们的点滴奉献，才保证动力设备的正常运转……
班组建设之“小活动”。动力车间维修班以弘扬公益精神，宣传社会公德，开展公益实践，塑造公益形象为宗旨，不定期开展系列公益活动，积极承担企业社会责任。2022年，积极组织开展了“敬老院雷锋行活动”“科学用眼、健康成长”幼儿科普活动以及“疫情保供、水电畅通”等活动。
班组建设之小成就。动力车间维修班始终坚持团结协作、努力拼搏的良好氛围，近年来获得一系列班组成果及荣誉称号：多次获得厂部“先进班组”荣誉称号；班组精诚QC小组获得中国质量管理协会“优秀质量管理小组”的荣誉称号；QC课题发布连续三年获得“省质协一等奖”发布成果；同时获得2022年“江西省质量信得过班组”一等奖荣誉称号。此外，班组还荣获多项专利证书等创新成果。