这是一项影响深远的重大决策——
3年多前，国家局党组会议审议通过全国烟草生产经营管理一体化平台建设工作方案，标志着一体化平台建设这一战略工程正式起步，为今后一段时期行业加快数字化转型步伐擘画了蓝图、指明了方向、明晰了路径。
这是一条步履坚实的转型之路——
3年多来，行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持一张蓝图绘到底，推动一体化平台建设夯基垒台、积厚成势，取得一系列标志性成果，逐步走出一条符合中央要求、契合行业实际的数字化转型之路。
新时代、新征程，大格局、大战略。
在宏阔的时空坐标上端详行业数字化转型之路，这条道路呼应时代、扎根实践、来之不易，已呈现不可逆转的发展趋势。国家局党组一笔一画描绘的壮阔蓝图，如今已化作行业数字化转型大潮涌动、气象万千的实景画卷。
烟草行业以一体化平台建设为突破口，着力推动数字化转型。图为烟草行业首届数字化转型创新实践大赛数字赋能竞赛现场 /颉虎平 摄
战略擘画 立柱架梁
——审时度势作出行业战略部署
2020年1月，北京三里河。
“通过！”
在深入调研、科学论证的基础上，国家局党组会议讨论通过了一体化平台建设工作方案。以此为标志，行业正式拉开全面推进数字化转型发展的大幕。
这是一个总揽全局的恢宏擘画，蕴含着国家局党组的战略智慧；这是一个跨越时空的科学谋划，引领行业向数字化转型阔步迈进。
建设一体化平台，是国家局党组贯彻以习近平同志为核心的党中央推动数字经济发展上升为国家战略的必然要求，是推动烟草产业数字化、网络化、智能化融合发展的战略工程，也是推进行业数字化转型的“最先一公里”。
凝心聚力绘蓝图，战略擘画开新局。
党的十九大以来，置身数字化发展浪潮中，国家局党组从全面深化改革、破解现实难题、发展现代烟草、完善行业调控等角度出发，充分把握行业改革有共识、模式有雏形、实施有经验的基础条件，审时度势决定以营销平台先行为突破口，全面建设一体化平台。
千里之行始于足下，万丈高楼平地而起。
一体化平台建设处于行业数字化转型起步阶段，主要任务是统筹完善行业数字化转型基础设施，同时力求在应用场景和数据治理方面取得突破。
2020年4月，国家局先后印发一体化平台项目建设组织架构方案、一体化平台建设及营销先行建设试点工作方案，成立以国家局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民任组长的领导小组，项目办和项目组充实配备人员，正式开展实质性运作。
试点工作方案明确一体化平台“1242”总体架构——
“1”指一个云平台，为行业提供基础设施资源服务和技术能力服务；
“2”指业务中台和数据中台两个中台，分别为行业业务运行和数据智能提供共享共用的应用服务和数据服务；
“4”指农业生产、工业生产、商业流通、政务管理四大领域企业应用，支撑行业各业务领域数字化转型；
“2”指行业管控和行业决策两大行业应用，为行业生产经营管理提供全链路、全方位决策支撑。
2022年，在前期工作基础上，结合各业务条线工作思路和打算，国家局印发关于加快一体化平台建设、推进行业数字化转型相关意见，提出以一体化平台建设为主要抓手，全面实施行业数字化转型战略。
壮阔图景，愈发清晰；前行路径，愈加明确。
上述意见进一步宣贯一体化平台建设工作任务和行业数字化转型整体部署，明确2023年基本建成的主要目标。至此，一体化平台建设的“四梁八柱”基本构建完成。
蓝图铺就，大道向前；号角激越，催人奋进。
3年多来，在国家局党组坚强领导下，在张建民局长亲自谋划、亲自部署、亲自推动下，全行业咬定目标不放松、一以贯之抓落实，坚持把一体化平台的蓝图绘到底，平台建设呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好态势。
起而行之 合力攻坚
——坚持在探索中起步、在实践中完善
2020年9月，浙江杭州。
全国烟草生产经营管理一体化平台营销先行建设试点工作座谈会召开。会议交流学习了综合试点单位浙江省局（公司）的试点工作经验，就加快推动营销平台建设进行了安排部署。
作为一体化平台建设先行试点项目，营销平台有利于发挥营销工作对整个烟草产业链的牵引作用，贯通工商、批零、零消三大交易，并为后续其他平台建设“探路”“打样”。
由蓝图到施工，由写意到工笔。
营销平台建设从先行先试、试点突破转入凝聚合力、加快落地的新阶段，正是行业把国家局党组擘画的蓝图具体化、项目化、施工化的生动缩影。
把部署变为行动，把蓝图变为现实。
3年多来，在国家局党组坚强领导下，在行业各单位合力攻坚下，行业坚持起而行之、真抓实干、攻坚克难，一体化平台建设在“1242”总体架构引领下先后启动20余个项目，推动行业驶入全面推进数字化转型的快车道。
这是全局谋划、统筹协同的整体推进——
多次召开一体化平台项目领导小组会议，先后组织召开卷烟二维码统一应用和行业调控项目推广实施动员会、全国烟草生产经营管理一体化平台建设推进会、全国统一烟叶生产经营管理平台实施推广动员会……
国家局党组坚持把党的领导贯穿到一体化平台建设的全过程、各方面，研究制定一系列政策措施，调整优化行业信息化数字化管理职能，及时协调解决项目建设重大问题。
倾情牵挂，倾力指导。站在一体化平台建设的不同节点，张建民局长多次对深入推进一体化平台建设作出安排部署、提出明确要求，为全行业扎实推进一体化平台建设明晰了方向和路径。
蓝图既定，持贵有恒。坚定不移沿着国家局党组指引的路子走下去，一场胸怀全局并从局部入手、坚定出发并行稳致远的数字化转型变革在行业持续推进。
这是锚定目标、接续奋斗的创新实践——
推广行业营销平台和专卖平台省级标准版，加快建设行业云平台副中心，率先完成行业“双中台”部署……
之江大地，浙江省局（公司）作为一体化平台及营销先行建设综合试点单位，为行业贡献了可复制可推广的“浙烟方案”和“浙烟智慧”；
建设运行云平台主中心（上海）节点，全面支撑行业各应用的上线运行……
黄浦江畔，上海市局（公司）在积极承担行业云平台建设任务的同时，从工业、商业、政务等领域，统筹协调、落实推进一体化平台项目；
运用二维码赋予烟草产品“一物一码”数字信息，卷烟产品也有“身份证”了……
洞庭之南，湖南中烟积极参与行业卷烟二维码统一应用、烟叶平台、行业调控项目、云平台、营销平台等试点应用，有力有序推进项目推广实施；
率先整体上线运行基于行业数字中台省级基线版的省级营销子系统……
秦淮河畔，江苏省局（公司）先后承担行业营销平台、行业调控项目、二维码统一应用、专卖监管平台等试点任务，为行业数字化转型探路先行。
探索充满艰辛，经验弥足珍贵。
在一体化平台建设扎实推进过程中，行业各单位把“1242”总体架构目标任务一步步展开、一项项分解、一件件落实，掀起了数字化比学赶超热潮，为行业数字化转型走深走实积累了宝贵经验、积蓄了强大能量。
夯基垒台 积厚成势
——平台建设取得一系列标志性成果
2023年2月，一场首次面向全行业、以数字化转型为主题的会议——全国烟草生产经营管理一体化平台建设推进会召开。
会上，张建民局长充分肯定了3年多来行业一体化平台建设的显著成效：平台建设呈现基础先行、突出应用、点面结合、构建生态的蓬勃发展态势，取得了一系列标志性成果和明显成效，成为行业数字化转型的重要突破口和着力点。
夯基垒台，积厚成势。
过去3年多，行业各单位深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国家局党组工作要求，一体化平台建设稳步有序推进，20余个项目均取得了重要阶段性成果，其中11个项目进入推广实施阶段，10个项目进入开发阶段。
提前布局筑牢行业数字底座——
行业云平台体系初步形成，数字中台较好支撑应用上线运行，支撑一体化平台应用部署运行的环境基本形成，卷烟二维码统一应用项目加快行业推广。
着力推动全产业链数字化转型——
农工商政应用建设全面突破，行业调控项目加快实施，烟叶平台全面实施推广，营销平台加速推广，物流项目加紧推进，电子烟系统平稳运行。
持续提升行业治理数字化水平——
专卖监管平台稳步实施，人力资源系统全面上线，财务项目积极推进，审计项目创新建设，投资项目扎实推动，安全、企管、法规、科技、机关党建、多元化投资等综合管理类项目全速推进。
深入推进数据赋能科学决策——
以信息分类与编码为纲，确立烟草行业业务架构三级参考模型；加强主数据共享管理，形成主数据责任矩阵；完善业务数据共享机制，为数据有序流动提供支撑；行业决策支持系统全力推进，加快行业“数智决策”转型。
科学的战略谋划、坚定的战略定力、顽强的决心意志、正确的路径方法……
3年多来，行业各单位始终按照国家局党组既定的规划和蓝图，把一体化平台建设作为“一把手”工程，保持历史耐心和战略定力，一任接着一任干，实现一个阶段性目标，又奔向新的目标，积小胜为大胜。
一张蓝图绘到底，凝心聚力共奋进。
行业数字化转型，前景光明、任重道远；一体化平台建设，责任重大、使命光荣。
走向更加壮阔的前程，全行业要以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以更加强烈的责任感、使命感、紧迫感，全力推动一体化平台早建成早见效，以数字化转型推动行业高质量发展和现代化建设行稳致远。