中国深圳，是全球最大的电子烟制造中心，集研发、生产、销售为一体，服务于国内外客户。每年，吸引无数电子烟代理商、经销商、零售商和烟民的到访。为什么有些电子烟厂家，可以出类拔萃，可以与众不同，可以独占鳌头？核心问题在于经营管理模式。
那么，要想在与数百家深圳电子烟公司的竞争中生存下来，并能够取得成功，应该具备良好的经营模式。经营模式主要体现在公司的组织结构、研发队伍、采购渠道、生产计划管理、业务团队、推广开发途径等六大关键点。首先，健全的组织结构是保证一家电子烟公司能够正常运作的重要因素。如研发工程部、业务部、采购部、计划部、品质部、生产部、财务部，市场推广部等部门，并且保证各个部门之间的沟通协调顺畅。
其次，研发队伍是整个电子烟公司的核心之一。不仅要具备独立创新的能力，还要有追踪抄板的水平。独立创新是首要，抄板作为补充。一些发展大的电子烟厂家，既独立创新强，抄板水平也强。这些值得所有电子烟公司的借鉴。
第三，公司的采购渠道至关重要。拥有广泛的采购渠道，是保证业务订单的及时投入生产。此外，采购员的采购水平也是非常重要。
第四，生产计划的好坏，决定着业务订单能否按时交货。既要有合理的计划，也有强大的生产能力。
第五，业务团队是整个电子烟公司的非常核心的队伍。业务员直接面向客户，直接影响客户的购买欲望。没有一批业务精通、水平强的业务队伍，无法保证公司的销售额。因此，在业务员的招聘挑选中，要慎之又慎，尽可能吸收非常优秀的电子烟外贸业务员。
最后一点，公司的推广开发途径是仅此于研发部和业务部之后的重要的部分。目前电子烟行业的两个主要推广途径为传统的市场推广和电子商务推广。传统的市场推广，主要是展会。每年全球各地都会有烟草展会及电子烟展会，这是电子烟企业进行前期市场推广的一个主要途径。另外，还有电子商务推广。当今，是一个网络时代。电子烟行业迎合了网络发展的趋势，积极融入虚拟网络世界中。电子商务推广，是所有电子烟行业非常流行的推广途径。所有的电子烟公司无不在利用电子商务来推广自己的电子烟产品。电子商务推广，也叫网络推广，即充分利用各种网络资源宣传推广自己的公司和产品信息，力图提升服务和产品的成交量。
通俗地说，所谓企业的“经营模式”，就是企业赚钱的方式，即企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，产生现金流入的一系列方法。它是创业成功的关键。哪怕产品很普通，但是只要经营模式很出色，也能够取得成功。