在“进入全省系统第一方阵”的赛道上，山东省济宁市烟草专卖局（公司）始终秉承“担当、务实、创新、竞先”的企业文化，以“奋进者、超越者”的姿态解放思想、开创新路，鲜明树立新时代选人用人导向，以厚植成长发展的沃土，助力员工与企业共成长、同进步。
高点定位，全力打造人才发展新高地
济宁市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“建设专卖体制下的现代流通企业，打造山东烟草高质量发展重要增长极，进入全省系统第一方阵”目标定位，坚持人才为第一资源，大力实施人才强企战略，以强化领导班子和干部队伍建设为抓手，破除思维定式、路径依赖，采取“顶层设计+机关试点+基层延伸”模式，打造自上而下的干部管理体系“升级版”。坚持正面激励导向，注重培养选拔“德能勤绩廉”表现优秀的干部，从强化理论武装、培育进取精神等方面着手，引导领导干部带头履职尽责、担当作为，树立可见、可学、可比的好干部标杆。配强直属单位领导班子，持续优化班子年龄、知识、专业、经历结构，针对性选配与核心功能相匹配的班子成员，实现班子整体功能最大化。
健全培养选拔干部常态化工作机制。始终把政治建设放在首位，树立重实干、重实绩的用人导向，以“奋进者”精神为依托，大力选拔勇于担当、善于作为、实绩突出的人员充实到“奋进者”干部队伍，提任到重要岗位，充分发挥其正面典型示范作用，进一步引领方向、拉高标杆、规范行为。搭建青年“成长摇篮”，倡导青年干部到基层一线、吃劲岗位实践锻炼，用2—3年时间积蓄青年干部成长潜力，使其在实战中化“优势”为“强势”，更好地胜任行业现代化建设新工作新任务。大力推行定向挂职，机关人员下沉基层，充实到基层服务站站长、市场经理职位，积累实践经验；基层人员向上挂职，进一步拓宽管理理念，提升管理能力和政治业务水平，切实让机关更接地气，让基层再出实绩。近两年，已选派7名干部人才到新岗位进行挂职锻炼。
统筹谋划，精准对接人才成长新需求
健全员工成长体系。完善“四纵一横”员工成长体系建设，打通行政职务、业务主管主办、技术职务聘任、技能岗位聘任四条职业发展通道。横向贯通人才成长渠道，搭建人才发展舞台，在专卖、党建、精益等10个领域选拔领军、骨干和青年三类人才120人，着力构建人才聚集高地，营造人才脱颖而出的良好生态。深化“争先创优”工程建设，深入开展“济烟先锋”党支部评选、“月月大比拼，季季大比武”和各领域工作积分制管理工作，为人才提供建功立业大舞台，实现多渠道成长。根据员工职业发展路径，建立“一站式”人才培养体系，以转岗培训、晋升培训、技能培训等形式，精准对接各领域人员成长和发展需求，做好精准扶持与后续指导，并以“1V1”“师带徒”等培养带教模式，帮助员工在岗位上迅速成长。
满足员工学习诉求。对接员工再学习和自我提高的需求，建立党委理论学习中心组学习、青年理论学习和党支部学习三级联学机制，依托市委党校烟草分校和“奋进者”大讲堂，深入实施全员素质提升工程，利用“线上+线下”“走出去+请进来”相结合的方式，组织160余名青年干部赴浙大、厦大等大学校园培训学习，进一步拓展思路、开阔眼界，全面了解行业发展最新趋势，加快推进员工知识更新迭代、素养全面提升，塑造一支适应现代化建设的高素质人才队伍，实现员工自我价值和企业价值双提升。
图为组织青年干部赴浙江大学培训学习
护航员工身心健康。合理设置各类人才发展路线、成长阶梯，帮助职工将“进入全省系统第一方阵”这个“大目标”分解为成就个人的“小目标”，缓解员工岗位压力，增强员工获得感和融入感。规范员工心灵驿站建设，建立“智汇”图书屋，开设书法、瑜伽、舞蹈等课程，丰富员工业余生活。以成就员工为初衷，建设济烟智慧课堂，集“汇智、旌智、众智、智汇、初心、奋进、数智、创智、养智”“九大课堂”之力，帮助员工疏导心态，克服本领恐慌，让企业真正成为员工“心灵港湾”。
图为职工在“智汇”图书屋阅读书籍
创新驱动，赋能现代化建设新动力
以创新驱动激发人才活力。发挥创新工作室示范引领、辐射带动、人才集聚、创新攻关、培育传承功能，业务骨干以“一带多”“一参多”的形式，带领小组成员开展课题攻关研究，聚人才智慧之“钥”，破解制约发展难题。2019年以来，获省烟草专卖局（公司）QC成果一等奖4次，二等奖3次，成绩逐年攀高，综合排名两年位居全省系统第一名。以“平台+应用”模式推进数字化人才管理，深入实施“基于人员精准画像的员工综合考核评价体系”建设，以实绩为依据，以发展性评价、岗位胜任力评估相结合的方式，为人员精准画像，为岗位物色后备人才。
增强企业自主创新力。将科技创新、人才发展作为推动行业现代化建设的强大支撑，聚焦各领域工作中的短板弱项，攻坚克难，大胆创新，切实把工作难点转化为课题创新点，精磨成强基固本的工作亮点。遵循“问题导向、转化及时、注重实效、保护产权”的原则，加快创新裂变、释放创新潜能，不断提高专利的培育和转化，增加专利的利用率和价值。截至目前，济宁烟草10项研究成果获得国家专利，并成功运用于生产经营中。进一步实施“三类人才”队伍建设和“青蓝共进计划”，培养储备一批科技领军人才、青年科技人才、高技能人才和创新团队，以提能力、增才干、补短板为目的，加大创新人才培育力度，促进导学相长，使创新人才更好地适应新形势新任务。“济宁烟草高质量发展需要人才支撑，培养和造就人才是企业义不容辞的职责和义务，我们将继续完善人才战略布局，做实做好新时代人才工作，充分尊重人才、关心人才，让各领域人才在行业现代化建设中尽显其能、竞相成长，成为企业长远发展的核心动力。”济宁市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、总经理邵健明确表示。